小米之家市场主管怎么样
我拿到2018年小米之家的offer，但是放弃了offer，由于签三方公司没有年前实习，所在区域小米之家开快闪店缺人，再则为了打发时间去小米之家兼职。
首先说一下没有签三方的原因：
1.offer发放时间太晚了，已经签三方了，没有特别大的动力去违约。
2.小米之家管培生待遇太一般了，几乎属于我手里6/7个里面垫底的offer。
3.因为还想春招找一个满意的，违约三方机会只有一次。
4.感觉小米之家管培生培养系统很不健全，因为offer包括语音答疑除了待遇几乎没说什么关于培训的。
5.做过3年OPPO，有零售经验，觉得去小米之家以后写进履历的无非零售经验，对个人的发展不是很大帮助。
说一下放弃offer但是去小米之家兼职的感受：
小米之家offer并未那么不堪，只有适不适合，没有绝对的好坏。如果你渴望稳定，希望有多一些空余时间，没有太多压力，或者做零售。(我可能属于这种)那么我感觉你小米之家对你来说应该是一个不错的选择：
1.校招流程。很多人说offer很容易拿，可以这样说吧，如果你整个面试(无领导+群面)没有任何亮点，小米之家凭什么要你，你要知道，培养一个管培生也是需要成本的，而且冲着小米这个牌子去的人就不少了。今年校招生大部分一本学历，二本或者三本的也有，但是很少，这种人属于在他们那个层面很突出的，我所认识的几个拿到offer的非一本生，能力都很突出。很清楚的记得激烈的无领导淘汰的某重点985毕业生，一句话，HR都是人精，阅人无数，要你必然有一定的道理。
2.培训。当时我去兼职的时候，有几个签约的管培生(重点211)，所以对于他们的培训很清楚，他们培训分为总部和店面，总部的话在小米人APP、小米直播有培训视频(内部人员米聊号才能进)、然后入职北京两周培训；店面的话，店长和主管培训作为一个管培生怎么去突围，你会得到社招所没有的管理方面的培训。然后产品知识这一块，主管和店面培训师会根据总部下发的要求去给你手把手培训，其实还是很系统的。
3.校招的优越性。小米之家管培生其实很受重视，小米线下系统职位分级(类似于优衣库)：P3(社招入职)，P4(社招半年左右)，P5(主管/管培生)，P7(店长)，M(经理)。社招进去小米之家，可能你需要做2年从P3-P5，但是管培生身份进去，你起点就很好，见习主管P5。提拔主管主要也是在管培生里面。
4.晋升。小米之家管培生发放offer职位是见习主管，如果你能耐得住性子，熬过见习期(4-9)，成为主管是很简单的，主管工资7k-9k，但是很遗憾的和你说，成为店长很不容易，必须要你有这方面的能力，我所知道的几个直营店店长全部优衣库空降。
5.工作内容。首先纠正一个很大的错误，进小米之家就是卖手机，手机是小米之家的重要一部分，但是绝对不是全部。小米之家销售大致为：PC，手机，TV，生态链。你每天的工作都是小时轮岗的，手机和生态链是绝对会有，PC和TV因个人定位而异，但是你必须都要懂，还有前台收银、库存管理等等，所以除了站柜以外，小米之家可能没有传统零售枯燥。同事关系和谐，而且每个人都很认同小米，大部分人去了也不想走，店面长期的兼职很多都想去做管培生。值得说的是，网上很多人吐槽小米之家上班经常需要和一些爷爷奶奶解释问题半天，经常有顾客无理取闹，我想说的是，小米之家卖手机完全不需要怎么讲(可能做过OPPO，一个手机巴拉巴拉2个小时时间)，还有根本不需要教别人使用，因为来买手机的大部分年轻人；顾客无理取闹，也只经历过一次，这一定我觉得也是小米之家应该改变的，因为小米之家商品价格和活动，几乎没隔2天变一次，但是不能保价
6.小米之家前景。作为一个在手机圈混了三年，用过绝大部分牌子手机的人，我告诉你，小米手机的寿命肯定比OV长，而且慢慢的发展态势也会越来越好，但是不可否认隔华为还是有一段差距。然后就是智能家居，小米笔记本，小米电视都卖得很好，性价比也高，智能家居虽然不成熟但是已经初具规模了，而且很有市场价值了，我之前对小米路人，上班后赤裸裸米粉一枚。小米之家今年也即将上市，BAT会是ATM的格局已定。
当然，每个人的定位不同。
如果你是一个985研究生，小米之家管培的确待遇太低了，大材小用了。
如果你不想做零售，没必要进，因为零售以为别人最闲你最忙，而且没有休假，作为零售小米之家做五休二还是蛮良心的。
如果你有更大的报复，不想拘束于店长和区域经理，那小米之家的确不适合你。
最后，希望每一个应届毕业生都能找到自己满意的工作。老哥你说的很好，然而待遇确实很差…我的几个offer里工资也是最低的…而且晋升是有瓶颈的，店长和区域经理都特么空降的，想升上去怕是要干三年销售…主管和店员有差吗？没感觉…我觉得除了店长大家都差不多…上市是小米科技不是小米之家，再说也不可能给期权啊…上市跟咱们没半毛钱关系，我同学在苏宁都说两年之内培养成店长…小米这连个承诺都不给，估计是熬到你走人吧…他说离职率低是说社招，社招门槛跟和其他品牌销售没差啊…
我是部门主管，怎么才能激励员工，让员工好好的工作啊？
-激励员工五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
小米内部团队再作调整 雷军交出手机业务、未来着重生态链发展
日前宣布招揽前联发科技营运长朱尚祖担任小米产业投资部合伙人消息后，小米共同创办人暨执行长雷军稍早再透过内部信件宣布组织结构调整消息，未来小米总裁林斌将兼任小米手机总经理，原本带领小米手机销售的副总裁黎万强则将转任品牌策略长，并且同时担任顺为资本投资合伙人，负责强化小米与顺为资本投资项目合作。此外，原本担任小米路由器事业部总经理的唐沐则将担任小米生态链部门副总裁，并且向刘德汇报，同时小米旗下智慧产品将并入小米生态链部门发展。
其他异动部分则包含将原本小米网名称更改为小米销售及服务部门，接手林斌先前负责业务、原本负责小米线下通路业务的汪凌鸣，未来将担任小米销售及服务部门总经理，并且升任小米副总裁职位，而原本担任小米视觉设计师及网站设计主管，同时在小米内有着「PPT之父」的梁峰将转任市场部副总裁，未来业务内容将直接向雷军汇报。而包含洪峰、刘德、王川在内小米共同创办人均升任资深副总裁，但仍维持原本负责MIUI、小米手机工业设计与供应链业务，以及小米盒子与小米电视产品项目。
小米执行长雷军在今年年初提到的年度销售金额目标定在人民币1000亿元，而在稍早对内信件中，雷军说明在10月时便已提前达成此项目标，同时在第三季内于全球地区累积高达2760万台手机出货量，成为全球第五大智慧手机品牌，甚至在IDC市调统计显示小米于印度市场已经追赶上三星市占，同样成为印度市场最大手机品牌，在俄罗斯地区更以一年左右时间成功挤入前三名。在近期中国双十一销售表现方面，小米天猫旗舰店全天创下人民币24.64亿元销售成果，其中手机、电视产品均创下销售第一成果，同时也有多款生态链产品成为销售第一，实现天猫双十一销售五连冠记录。
从去年5月重新接管小米研发及供应链管理权，并且将重心放在手机产品，随后推出小米MIX等采用创新设计、黑科技的手机产品，使得小米手机产品借由「二次创业」精神再次成长，雷军此时宣布再将手机业务交出，意味日后重心将会聚焦在生态链产品等业务发展。
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