【急求答案】管理会计本量利案例分析-芭蕾公司的利润分析案例 管理会计案例分析求解。。。。。急

【急求答案】管理会计本量利案例分析-芭蕾公司的利润分析案例

芭蕾公司的利润分析案例
犹他 城市芭蕾公司位于 盐湖城 的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。
总经理暂订了下一季度每种芭蕾舞剧的表演场次，如表1：
表演场次
舞剧 表演次数
Dream+ 5
Petrushkay 5
Nutcrakery 20
Sleeping Beautyo 10
Bugakue 5

每一种芭蕾舞剧的创作，都要发生服装、道具、排练、 版税 、客座艺术家酬金、舞蹈艺术家、创作职员、乐队和服装保管员的工资等各项支出。每种芭蕾舞剧不论表演多少场，这些 固定成本 总是不变，如表2：
固定成本 单位: $.
Dreame Dreame Nutcrakere Sleeping Beautyo Bugakup。
275 500元 145 5000 70 5000 345 000 155 500

其他固定成本，如表3:
其他固定成本 单位: $
广告费 80 000
保险费 15 000
管理人员工资 222 000
办公室租金、电话费等 84 000
合计 401 000

每场演出，还要发生以下如表4所示成本
每场演出的其他成本 单位: $l
犹他交响乐队 3800
礼堂租金 700
舞蹈演员工资 4000
合计 8500

礼堂有1854个座位，分为A、B、C三等，视听效果从A到C依次递减，有关不同等级座位的资料如表5所示。
表5
不同座位的相关资料。
A B C
数量 1140 756 984
价格($) 35 25 15

每场出售比例(%)
Nutcraker 100 100 100
其他 100 80 75

要求：
1、计算每个芭蕾舞剧补偿自身直接固定成本的表演场次。
2、计算该公司实现盈亏平衡时每个芭蕾舞剧的表演场次。如果你是经理，你如何变更暂定表演计划？

回答：
出售座位收入：
Nutcraker: 114*35+756*25+984*15=37 650
others: 114*35+756*25*80%+984*15*75%=30 180

固定成本：
Dream: 275 500+401 000=676 500
Petrushka: 145 500+401 000=546 500
Nutcraker: 70 500+401 000=471 500
Sleeping Beauty: 345 000+401 000=746 000
Bugaku: 155 500+401 000=556 500
每场演出 变动成本 ：8 500

盈亏平衡表演场次=固定成本/每场 边际贡献 ：
Dream: 676 500/(30 180-8 500)=32场
Petrushka: 546 500/(30 180-8 500)=26场
Nutcraker: 471 500/(37 650-8 500)=17场
Sleeping Beauty: 746 000/(30 180-8 500)=35场
Bugaku: 556 500/(30 180-8 500)=26场

管理会计案例分析求解。。。。。急

编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
一、战略管理
战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
1. 上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理
上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升。此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面

求大神解答一下这个管理会计的案例分析题，需要比较详细的过程，急急急！！！图片如下，谢谢！

（1）方案

录音电话机利润分析：

季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元

季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元

季度 营业利润 =销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元

南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机利润= 860 000 - 160 000 =700 000元

（2）方案

季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元

季度固定成本=录音电话机固定成本=380 000 元

季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元

扩展资料

管理会计 中顾客盈利能力分析是：

1、盈利能力就是公司赚取利润的能力。一般来说，公司的盈利能力是指正常的营业状况。非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失，但这只是特殊情况下的个别情况，不能说明公司的能力。因此，证券分析师在分析公司盈利能力时，应当排除以下因素：证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、 会计准则 和财务制度变更带来的累计影响等。

2、反映公司盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、 净资产收益率 等。

（1）主营业务 净利润 率是企业净利润与 主营业务收入 净额的比率，计算公式为：

主营业务净利润率=净利润÷主营业务收入净额×100%

（2）净利润= 利润总额 -所得税额

（3）主营业务净利润率是反映企业盈利能力的一项重要指标，这项指标越高，说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。影响该指标的因素较多，主要有商品质量、成本、价格、销售数量、 期间费用 及税金等。