我的《 轻松四步做好人才盘点工作 》，愿帮助到你！
第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）
- 标杆特质（标杆员工特质提炼）
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第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
- 绩效识别（绩效考核结果及分析）
- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）
- 潜力识别（潜力评估+个性测评）
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第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准
- 人才盘点会议（六步会议法）
- 人才九宫格
- 人才地图
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第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才
- 人才梯队与继续任计划
- 人才改进计划
- 人才发展计划
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祝愉快！
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查, 对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策
一、为什么做人才盘点？
1、VUCA时代，企业面临巨大的人才挑战
2、行业变化倒逼企业重视人才
3、人才管理理念的发展
4、企业发展周期影响
5、核心管理层变动
6、人力资源与战略链接的需要
二、企业人才盘点具体做什么？
明确需要什么样的人，通过盘点清楚我们现在拥有什么样的人，名曲纵向各职能部门、横向各层级人才分布情况，现有的人才数量和质量等
三、人才盘点全流程
准备→评估→校准会→结果应用
HR如何开展人才盘点?
一、什么是人才盘点?
通过对组织人才进行有效的识别和分类，评估确定员工能力水平，确保人才与岗位的动态匹配。
二、人才盘点的意义?
1、对组织
统一内部人才标准，识别人才现状，建设人才梯队。
2、对管理者
了解员工现状，针对性制定发展举措，提升管理能力。
3、对员工
识别自身优劣势，理清个人发展思路。
三、人才盘点盘什么?
1、组织能力盘点
1）企业过去依靠什么成功?已拥有的核心能力是什么?
2）企业未来想要去到哪里?需要的关键能力有哪些?
3）我们的核心岗位/序列有哪些?
2、人才总量盘点
1）各序列人员数量?核心岗位数量?
2）年龄?流失率
3、人力资源政策盘点
1）现行人力资源政策?推向效果如何?是否与组织发展战略匹配?
4、人才质量盘点
1）履历/经验?
2）绩效表现?(过去)
3）能力态度表现?(未来)
四、人才盘点怎么盘?
1、前期筹备
1）方案确认
①澄清目的、对象、内容
②设计各类表单模板
③共识盘点流程
2）人才建标
①胜任力建模
②潜质测评工具
3）组织启动会
①项目宣贯
②盘点赋能
2、评估盘点
1）评估和信息搜集
①启动能力评估、潜质测评
②搜集绩效结果
③其他(离职风险)
2）结果汇总及处理
①个人盘点信息表
②未校准人才九宫格
3）组织校准会
①人才校准会
②人才配置/培育讨论会
3、人才规划
1）梯队现状分析
①校准后人才九宫格
②团队分析报告
③关键岗位继任计划
2）梯队发展规则
①关键岗位人才规划
②关键人才培育计划
3）个人发展计划
①盘点结果反馈
②个人发展计划
五、人才盘点评估工具
1、胜任力(素质)模型
识别人才的知识、技能、认知、动机等。
2、九宫格(绩效-潜力)模型
根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度将人才分为九个区域。
3、360评估
行为评估/多源反馈，通过收集上下级、同级、自我等角色的反馈，全面评估其情况。
4、Q12敬业度测评
盖洛普Q12测评工具，用于对员工敬业度和工作环境的测量。
5、专家访谈
用于获取行为事例，补充量化的评价方式，提供更鲜活可靠的信息。
6、心理测评
用于评估对象的潜质、行为风格等，如认知能力/个性/管理风格/价值观等测评。
六、人才盘点九宫格
说明:文化认同度高，且能力绩效评价位于“鲲鹏及鸿鹄”员工为公司核心员工，需要委以重任;雄鹰需要进行培养关注。
文化认同一般，首先通过沟通判断其属于文化认知不够还是不认可，尽量通过深度沟通使其提高文化认同度。
文化认同低，且能力绩效评价在鲲鹏及鸿鹄的员工，要关注其稳定性，可以通过沟通进一步了解情况，是对文化认知不够还是不认可，如果不认可，仅作短期使用人才。
