物料主管岗位职责（通用12篇）
在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我精心整理的物料主管岗位职责，希望能够帮助到大家。
一、领料
1、 物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。
2、 所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，确保数据和实物保持一致。
3、 根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。
4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收
二、物料的搬运和周转
1、 物料搬运或者周转时必须按规定的物流通道进料和物料入库。
2、 物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。
3、 待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。
4、 相同的物料摆放时必须按来料时间“先进先出”。
三、对异常物料之处理流程
1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。
2、 对于客户供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。
四、上料和入库
1、 物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及时跟进机台生产情况保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。
2、 CNC加工好的物料不能积压及时周转，保证生产线的顺畅。
3、 已去毛刺的产品必须及时打单入库
4、 入库摆放要求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs，交叉摆放用防护带绑好。
五、现场
1、 待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必
须整洁干净及时整理现场保持整洁性。
2、 暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。
1、车间整个质量体系有效的.运行;协助车间主任推行各类管理活动;
2、负责辅导员的培训，职责安排调整、考核、能力提升;
3、负责拟定车间各岗位的质量考核标准及培训;
4、负责车间各类整改措施持续有效的实施;
5、负责现场巡检，发现问题及时处理;
6、负责车间各类质量数据分析统计，各类报表的及时性、准确性;各类资料、文件、表格的管理与存档;
7、负责新员工的培训，资料整理、存档，提高员工质量意识及控制方法;
8、负责车间生产现场的微生物的控制。
1、负责组织建立GMP物料管理体系并负责实施和持续改进;
2、负责根据项目生产流程，参与现场物料与生产相关质量管理;
3、负责根据项目生产计划，联络采购部，组织物料申购并跟进物料申购到货入库;
4、参与MAH委托生产方物料相关流程审计、改善措施拟订;
5、参与供应商审计和公司内部质量评审;
6、参与公司产品质量异常的处理;
7、完成领导交办的其它工作。
1、负责协助总仓卡板、周转筐等资产管理工作，协调各部门物资管理;
2、组织、制定、完善物资管理制度及流程，并结合实际情况进行制度、工作流程的细化与执行;
3、负责定期提供物资管理数据、形成数据报表;
4、监控指导仓库资产的验收、入库、变动等。
1、接受PLM中的新增物料，开展ERP中其他属性的收集工作(信息来源于财务、采购、销售等)，并及时录入系统;
2、接受PLM中的BOM单，并BOM单属性进行维护;
3、根据订单数量以及BOM单生成MRP计划，评估采购数量;
4、对无BOM单的项目(提请外购件需求的项目)，下达委外订单(采购)，生成请购单;
5、评估项目生产、调试风险，下达产品预测单;
6、根据物料到货情况，开展项目齐套展望，下达委外订单(外协);
7、跟踪销售订单执行情况，执行完毕手工关闭产品预测单;
8、会同生产部、销售、采购评估常用物料的安全库存量，定期提请采购;
9、会同采购评估物料的采购周期，作为项目计划的依据之一;
10、跟进不合格物料退货和补货;
11、定期对项目占料情况进行分析，对项目进行评估释放占用库存;
12、监督生产部下达生产订单。
1、 负责制定采购、仓库的工作规范，以及建立采购、仓库管控流程及各项指标体系，并监督落实各项流程和指标体系工作;
2、 建立及时有效的汇报机制,做好采购、仓库各项管理工作的周报、月报等各项运作分析的反馈工作;
3、 按公司的要求，负责监督仓库的物料收发存管理，盘点，过程质量、安全等管理工作;
4 合理调配人力资源，对仓库现场监控控制仓库物料整体出错率，确保运作状况符合公司要求提高工作效率，降低企业成本;
5、 定期检查仓库7S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受损;
6、 负责本部门人员的考核和管理工作，提高本部门员工的基本素质及业务能力。
1、准确的下达采购订单，并按期跟催到货，提升供应商的交货及时率 ，对供应商延期适当进行交期处罚;
2、协调生产异常，确保满足生产计划的排产;
3、推动相关部门改善供应商品质状况;
4、推动开发采购合理设置供应商配额;
5、协调新产品物料交期，满足客户订单需求;
6、每月完成供应商的产能评估，及时解决供应异常;
7、推动供应商JIT送货，降低原材料库存金额;
1、全面负责物料、仓管、收发货等管理工作;
2、负责部门人员、工作全面管理;
3、负责其他常规工作。
1、在部长的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划，在批准后协助落实执行。
2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确保采购购用款。
3、定期了解原辅材料库存情况，以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划，避免进料积压或进料短缺的现象。
4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作，进行统计和核查，发现问题及时上报。
5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价，不断清理应付、应退和预付款项目，每月结清进、出、存明细帐，做好统计报表。
6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息，考察公司物料损耗水平，提出改进采购建议。
7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物、卡不符时，找出原因予以调帐或上报处理。
8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作，及进编制相关的统计报表，以及利用计算机管理采购与物资工作。
9、完成采购部部长临时交办的其他任务。
1、根据sap系统内mrp运行结果，做好请购计划，确保需求下达的准确性；
2、经审批后的订单，及时通知供应商进行处理，并跟踪到料时间，避免耽误生产；
3、对生产过程中的物料异常，及时处理，避免对生产的影响；
4、随时了解库存材料情况，严格控制库存周转，防止物资积压。
1、进行与生产有关的物料的供应管理工作；
2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局；
3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作；
4、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划；
5、制定出物料部的常用物料台帐。
1、负责物料库存管理，根据需求量消耗量安排物料请购；
2、跟踪物料到料计划，管控物料收退，库存物料台帐更新维护，ERP系统录入及维护；
3、订单物料确认，依据BOM及物料情况下达物料需求；
4、定期盘点复核库存情况，拟制相应报表；
5、建立更新物资台帐、物资库存卡登记，做到帐、卡、物相符。
6、按月向主管上报当月产品数量、原材料消耗等工作。
7、部门领导交办的其他工作。
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仓库管理主管的职责主要包括以下内容：
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和待滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
11、签发仓库各级文件和单据。
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。
仓库作为企业的核心部门，担负着原料与成品的运转和流通, 然而，仓库又不是单纯寄放物品的场所，因为仓库业务的管理涉及到对物资产品的的入库、存放、保管、发放、核查等多种复杂的管理工作程序，所以仓库管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理。
