车间主管的岗位职责具体要求
车间主管需要根据生产进度制订安排生产计划，并监督计划的实施，保质保量完成生产任务;下面是我整合的车间主管的 岗位职责 具体要求，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
车间主管的岗位职责具体要求1
1、依据生产部下达的生产计划负责对本车间生产计划的执行、工序安排工作;
2、依据电子车间生产进度实际情况，合理调配岗位及人员配置，保证生产任务按期完成;
3、及时协调、解决生产过程中异常问题，对重大问题及时反馈上报部门主管;
4、负责跟踪、落实本车间生产设备的日常点检、设备维护保养工作;
5、指导电子车间员工严格按工艺要求组织生产，确保产品质量稳定性;
6、负责本车间生产作业资料、技术文件的发放及回收工作;
7、监督并落实本车间不良品返工、返修的处置进度工作。
车间主管的岗位职责具体要求2
1、管理整个生产部的人员工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免;
2、下达生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货;
3、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力，向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令;审批生产工厂的 工作计划 、人员分配方案;
4、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告，编、审生产与品质管理制度，审批生产用具用品申购，对品质事故实施责任界定与处理;
5、审核每日、周、月车间各类生产报表;组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;
6、采用各种形式推行公司 文化 ，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
车间主管的岗位职责具体要求3
1.根据生产计划组织有序生产，确保订单准时、保质交期。
2.加强对生产过程的原辅包、在制品、成品的数量管理，做好物料平衡和损耗控制。
3.做好员工培训与团队建设，提升人员的操作技能和技巧，打造优质、高效的生产团队。
4.监督乳化配制和包装生产的各个环节，确保生产过程的质量、效率、损耗、安全等生产指标的达成。
5.推进现场6S管理和GMP规范，管理好车间环境及卫生等要求。
6.协调好与品质部、研发部及 其它 部门的关系，使产品工艺符合大生产实际需求。
7.优化生产流程，提升人均效率。
车间主管的岗位职责具体要求4
1. 负责洁净室车间的日常管理、人员培训和指导;
2. 建立、维护洁净室生产车间的各项 规章制度 并建立必要的书面文件;
3. 推动生产过程的自动化改造，优化生产工艺以提高效率，降低生产成本;
4. 指导、监督和执行生产作业的各项要求及持续贯彻、有效实施;
5. 协助进行生产过程和客户投诉问题的分析，并采取必要的 措施 进行改善;
6. 规划车间布局，并对洁净室车间的环境(清洁、消毒)、物料、设施设备、产品等进行维护、管理和控制，确保洁净室车间持续符合有关的法规、标准和内部文件要求。
7. 根据生产计划安排，按照文件要求安排生产作业，准时交付符合要求的产品。
8. 参加新品项目小组，根据安排执行项目有关的工作任务。
车间主管的岗位职责具体要求5
1、根据销售订单制定生产计划，根据公司生产计划下达生产任务，保质保量如期完成
2、制造车间生产流程管控，负责生产过程各项工艺、质量、设备、生产进度等各环节的控制;
3、生产线员工日常管理，负责现场操作人员的调配及统筹安排
4、领导交办的其他各项事宜
车间主管的岗位职责具体要求6
1、负责对进厂维修、保修车辆进行合理派工调度，保证交车时间;
2、负责在维修工人作业期间进行生产监督与指导，全程监控车辆的维修进程，对维修工艺、操作流程及维修质量进行把关;
3、负责所辖区域现场环境的管理，制定与落实车间管理制度;
4、负责组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;
5、负责服务车间的5S及车间设备的维护和保养工作;
6、配合组织车间疑难杂症的会诊及保修鉴定工作;
7、组织召开部门每日晨会，完成上级领导交办的其它临时事项。
车间主管的岗位职责具体要求7
1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
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★ 车间主管工作职责与工作内容
★ 车间主管工作职责与任职要求
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★ 车间主管工作职责主要职责范围
★ 车间主管岗位职责
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如何做好车间主管
转载以下资料供参考
如何做好车间主管
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。
9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等
车间主管应具备的技能
一、了解生产工艺
二、熟悉设备操作
三、有足够的生产经验
四、会用人
五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通
六、善于听取别人意见
1，车间主管岗位职责
1.
认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.
贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.
合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.
搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.
作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.
负责本车间的生产统计工作心。
7.
根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.
协助企管部作好盘点工作。
9.
对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.
认真完成公司或部门安排的其它临时工作
车间主管工作职责与工作内容
车间主管的工作内容：维护现场生产顺畅，及时完成交货，质量达到客户要求。督促各车间做好设备维护、检修，员工岗位培训及安全生产检查整改意见的落实；强化安全、文明生产和现场管理。
一、管生产（产量）：
1、 每周一做好下周生产计划。(生产要有计划，要跟踪生产计划进度)。汇报上个月计划与实际产能。
2、拿出车间管理方案、优化方案。
3、生产进货不汇报，ERP无法实施。
4、装监控，实现封闭管理。
5、充分发挥4M资源：人、机、料、法（达到物美价廉）。
6、生产部重新调整人员分工，制发工作进度表，进行督查。各车间应合理安排生产，积极完成生产任务。
7、进行下一单材料的跟踪落实，（最好有生产计划的分解与细化，要为下一单的生产备货。）
8、生产部例会，一定要明确各订单中的交货问题，生产了多少，还有多少，还要几天，以便对客户有所交代。
9、生产调度会议主要是各部门汇报情况，提出所要解决的问题和困难，然后由高层领导解答。
二、管质量
1、树立上道工序为下道工序服务的思想。
2、掌握缺陷异常进行处理。
3、监控重要制程。
4、分析质量信息并处理。
5、各工序的生产合格率、及时率、设备完好率达95%以上。
6、产品改进存在的质量问题与技术部配合解决。
三、管人员
1、公司三令五申车间不准私自招收员工，但仍有个别车间违反规定，在未办理任何手续的情况下，擅自招收员工。而且有部分车间员工私自招收"徒弟"收取"培训费"， 造成公司管理混乱。会议要求各车间负责人深入一线，严肃查处，杜绝此类现象的发生，否则一经发现，立即开除该车间主任。
2、 以人为本的调度与运用、提高生产灵活性。
3、多与员工交流，及时掌握思想情绪，改变工作态度，提高积极性。
四、管现场
1、车间材料要分开，不要各种规格混在一起。
2、现场管理总体上有改观，但员工的意识还需提高。
3、卫生间不卫生，生产场地都是灰尘，员工没有关于养成良好的习惯。
4、转子退回时要说明型号、不合格项目，按车间指定位置存放，不要随意放置，以免混乱。
5、IE管理。
6、每一星期安排一次以上现场清理、整顿；
7、现在有出现多或少发货的问题，原因是车间成品有多做，相关人员稍不注意，就容易失误，要求各车间在发货前要清点清楚、隔离，标识。
五、管安全
1、车间做好应急工作。
2、文明生产，全厂先进行宣传。要有措施，减少事故发生。
3、加大安全考核力度，安全一票否决机制，安全责任连带考核。
4、可根据实际情况制定星期天轮流值班制度，确保生产一线随时有人在岗，及时发现存在的安全隐患，有效地保证安全文明生产。
六、管成本
1、消耗偏高，开成本分析会：成本消耗如何抓。每周不得少于一次的抽检，节能降耗。
2、各工序消耗率要列入计件考核。
3、生产物资浪费极为严重，很多零配件堆放在"死角"，容易造成物资损坏而不能使用。希望各车间管理人员引起重视，加强现场管理，确保物尽其用。同时，仓库要加强对车间领料的管理，节约资源，杜绝浪费。
4、现场7种浪费：等待、不良品、库存、加工、操作、生产过剩、搬运。
5、大厅的灯、厕所的排风扇下班无人关。
七、管设备
1、机修处理事故的工作效率。
3、 行车经常坏，影响生产：停工2小时以上要向总经理汇报。
3、故障设备自己能修的自己修，以减轻成本。
4、车间所有工具、量具一律由车间主任来领取，由车间主任在登记后发放给员工使用，车间主任必须负责做好工具量具的使用、保养、更换、回收等管理监督工作，并建立工人工具、量具领用登记卡。
