团队管理ppt怎么做
团队管理ppt怎么做，对于企业来说，为了让团队有所成就，团队管理也是影响企业发展的重要因素，但是如何才能够做好相关的企业团队管理呢？关于团队管理ppt怎么做呢？
团队管理PPT方案制作的5个技巧
1、了解团队组织架构
对于企业团队建设PPT，自然要对团队组织架构有一定的了解，只有全面的了解团队的建设，这样才能够更好地保证团队适配发展。
2、团队激励内容制作
一个好的PPT制作方案，应该包括团队激烈政策的内容，这样在宣讲的时候，就应该保证更好地团队成员工作积极性。
3、建立团队沟通机制
在团队建设的过程中，团队的沟通机制的建立也是非常关键的，只有保证沟通机制的健全，这样才能够更好地做好团队的能力发挥。
4、团队冲突解决方式
一个优秀的团队建设方案，自然还应该包含团队冲突的解决方式，要求自己更好地做好团队的优秀管理，加强团队的凝聚力。
5、团队执行力方案
团队建设的过程，还应该具备执行方案的整理，通过执行方案的科学制定，也才能够更好地提升团队的工作效率。
对于一个优秀的团队建设方案，必然是需要更好地保证企业管理风格的同时，能够最大限度的提升团队的能力，发挥团队建设的最大作用，因此，必须要保证更好地团队作风方案，才能够更好地帮助企业团队建设更加成功。
团队管理的7个思路
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。
纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”，小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金，都是团队成员各自出钱凑的；史玉柱团队曾经20个月没发工资，现在那些成员已经是总裁级别，身价上亿。没有这些团队做后盾，怎么会有如今的阿里；怎么会有如今的巨人网络!
如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！下面这7个特质，你现在的团队做到了吗？如果没有，就朝着这个方向努力吧！
1、明确方向
个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。
方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。
2、行动迅速
优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。
21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
3、富有狼性
狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。
狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；
狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；
狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；
当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！
4、有胸怀、有眼界
所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。
所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。
他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。
5、善于学习
优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：
他们在工作中学习前辈经验；
他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧；
他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法；
更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。
通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。
6、团结一致
如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，公司就先倒闭了！能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。
哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。
7、内心忠诚
士兵忠于国家，能干大事的'团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。
领导处于顶峰，他们会忠诚，因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位；
领导处于低谷，他们还会忠诚，因为这时候的忠诚是他们的良心。
每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血，一个优秀的团队是领导的心头肉，假如好不容易培养出的团队，却因为一点原因背叛，哪怕这团队能力再强，也无法成大事，因为没了底线。
团队管理 7个方法让你的团队“言出必行”!
1、会议结束后将任务书面化、清晰化
这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。有可能的话，尽量使用列举的方法。例如："总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…"并将它们标记在你的笔记上。
当你的团队成员看到你不断地总结和记录负责人与完成时间，你会惊讶地发现他们是如何在短时间内迅速提升认识，并开始模仿你的行为。此外，这将使你更容易回归团队，检查他们各自完成任务的进程。你还可以告诉他们你是如何履行自己在会议上许下的承诺的，这将增进你们之间的交流。
2、尽量多和团队沟通，定期反馈
这是个律己律人的好办法，同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。大概如下，"给你们做一个简短的更新汇报。我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。"
这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。回到团队中并说："我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。"再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。
3、明确承诺，以免“幻觉承诺”导致信誉下降
谨防"幻觉承诺"也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。如果是可以做到的事，就承诺；做不到，要尽快澄清。
4、守时即守信——永远要有时间观念
这可能看起来没什么，但实际上非常重要。守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。
这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。
5、信誉是一场马拉松，而不是冲刺赛跑
如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。
6、承认错误与带领团队成功同样重要
人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义？
承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。找借口？或是遮掩？亦或是浮夸地自责？都不是，你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。
犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。
7、问责制故障高发于不完整的任务交接
产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。
作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。
这7个经过时间检验的方法，再加上适度而持续的压力，会在塑造团队、实现公司的持续增长上产生巨大影响。
团队介绍主要可以从以下方面入手：
1、需要介绍哪些人
项目的核心成员，越精英越好，一般不超过五个人，人较多时候，可根据核心程度进行排序介绍主要成员，在介绍篇幅占比中，负责人的内容要较多一些。
2、需要介绍哪些内容
创业经历：突显团队团结、协同能力，能一起合作，向着北极星目标前进，也要侧面体现项目负责人的领导力、执行力等。
从业经历：团队成员的项目履历，突显有经验，有处理问题的能力。
专业技能：保证项目的可行性，以及后续的可持续性。
3、突出重点
让老师最短的时间获取你需要表达的信息，尽可能精简，突出核心，突出能力。
4、优秀的团队的特征
要有丰富的行业经验，尤其是大家参赛的项目相关的
团队成员之间的能力相对互补
有一定的成绩（和项目相关），能够证明自己是一个有战斗力的队伍
此外，你还可以参照其他好的计划书是如何编写的。
