基于价值工程的功能分析的基本步骤
1、价值工程中，确定产品价值高的标准是成本低、功能的量化值大。
2、价值工程中，价值、功能、成本之间的关系式为V=F/C
3、价值工程中，寿命周期成本是：设计成本
生产成本
使用维护成本。生产企业与顾客对寿命周期定义有所不同。
4、价值工程的价值是研究对象所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
5、价值工程是分析功能与成本之间关系的管理技术。
6、价值工程中涉及到的基本要素是价值、功能、寿命周期成本。
7、价值工程的目标是以最低/建设工程教育网/的寿命周期成本，使产品具备他所必需具备的功能。
8、价值工程的“工程”一词的概念为为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。
9、在建设工程项目中，采用价值工程提高建设工程项目经济效果的关键环节为规划阶段和设计阶段。
10、一个产品从研制开始，经过设计、生产、销售、使用、维护全过程活动，价值工程的活动侧重于研制、设计阶段。
扩展资料
价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是：
①选择价值工程对象。选择的具体原则是：
a、从产品构造方面看，选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；
b、从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；
c、从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；
d、从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品；
e、从产品发展方面看，选择正在研制将要投放市场的产品。选择的具体方法有：重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。
②收集有关情报。收集的情报资料，包括该企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。
③进行功能分析。功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：
a、明确对分析对象的要求；
b、明确分析对象应具备的功能；
c、进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；
d、确定功能系统，绘制功能系统图，把功能之间的关系确定下来；
e、进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。
④提出改进设想，拟订改进方案。
⑤分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。
⑥可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。
⑦检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
举例说明应用价值工程提高产品价值的途径
值工程是一种用于提高产品或服务价值、同时降低成本的策略。以下是价值工程的三种主要应用方式，可以使产品更具价值：
第一，通过深入了解和分析消费者需求，修改产品设计来提高其客户满意度。例如，一家汽车生产商可能发现车内空间过小，购买者需求更大。于是他们从消费者角度设计出一种更宽敞、舒适的汽车。在保证质量和安全的前提下，更好地满足消费者需求可以增加产品价值。
第二，分析产品生产流程和零部件性能，消除浪费和无效流程。例如，一家食品生产厂商可以通过价值工程确定冗余的制造流程和部件，找到更好的代替方案，并减少垃圾产生的材料和能源消耗。这种方法不仅提高了产品品质，还减少成本，提升了企业价值。
第三，通过应用现代技术方法改进产品制造工艺，提高制造效率和减少资源浪费。例如，在电子产品制造行业中，自动化生产和机器人制造能更快、更一致地完成任务。采用这些技术方法可以提高产品制造过程的效率和精度，减少故障率，最终提高产品价值。
在市场竞争日益激烈的今天，价值工程可以帮助企业提高产品质量、降低成本、增加销售量。通过分析消费者需求、深入研究零部件和流程、应用现代技术方法来改进产品质量和制造流程，企业可以不断提高产品价值，更好地满足消费者需求，增加市场份额。
什么是价值工程？
价值工程 value engineering
价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F（功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高
经济效益
的有效方法。它的创始人是L�6�1D�6�1Miles。他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。这一方法传人日本后与
全面质量管理
相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。Miles的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社会
生产经营
的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。选择对象的原则有这样两点：
（1）研究新产品方面。设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。
（2）改善现有产品方面。需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。
选择对象的方法多种多样。在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、
ABC分析法
以及百分比分析法。
价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
ABC分类法
是一种按局部成本所占比重的大小来选择对象的方法。它把产品所有零部件按其成本大小进行排列，以成本较高的少数零件（约占零件总数的10~20%）为A类，而这类零件成本占产品总成本的70~80%。零件数量和成本均占相应总量的20%的零件为B类，其余为C类。A类零件为价值工程的对象。
选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段——功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、
社会效益
为主。
