项目管理的范围4p′s什么含义
P1 投资项目(Invest Project)
P2 投资价值(Invest Price)
P3 投资流程(Invest Process)
P4 投资绩效(Invest Performance)
P1 投资项目：
即项目可行性。
银融金贷从人、市场、技术和风险四个方面去考察项目可行性：
人：项目提供者素质：包含创业素质、管理能力、经营能力
对于项目经营者的全面考量是项目可行性分析中的重要环节之一。在投资者看来，好的项目运营者会给他们更佳的投资信心。银融金贷评估一个项目经营者的素质，主要看对经营者对项目的认知、运营经验以及综合掌控能力，包括投资者本身的个人风采和信用评价、社会关系等。
市场：市场接受程度、市场渗透力、市场寿命、市场竞争环境
对于项目本身所在市场的可行性分析。任何一个项目都会处于一个市场环境，投资者对市场环境的接受直接影响到项目筛选。银融金贷在项目选择上更倾向于成熟的市场环境，成功的经验是市场被接受的条件之一。在对市场针对性的分析研究中，拥有潜力和广阔市场前景的项目也会被投资者看中。
技术：项目中的技术独特性和推广前景是评估的重要指标之一。分析判断项目技术是否有超前性和突破性?使技术设想成为实用产品的生产工艺是否复杂?生产投资多少?需要什么设备?生产成本高不高?原材料供应有无问题?与同类但技术不同的其它产品比，本技术产品的技术优势何在等等。
风险：项目风险控制是项目选择的重要依据。
第一，对于项目的风险认知。项目中的风险包括可控风险与非可控风险两类。可控风险主要指一些人为风险因素，包括项目实施中可以量化的风险、人为风险因素，可控技术风险及管理风险等风险元素;而非可控风险则指不可控的种种破坏性条件，如天灾人祸、非可控技术风险等风险元素。
第二，项目风险评估。风险评估包括健全的内部财务监控机制、规范的收益分配政策、有效的资金回收策略、严密的项目可行性分析与决策、高素质投资团队运营能力分析，通过全面的项目风险审核充分挖掘其可行性。
P2 投资价值
银融金贷在项目价值的选择上，主要围绕三点：人才、人文、社会。
主要体现于四个方面：
1. 预测项目可盈利点，并给出项目投资建议。银融金贷建立FCFE(Free cash Flow to
Equity，股权自由现金流模型)为项目价值分析基础。通过模拟项目预测可盈利及持续盈利点，制作完善的项目收益分析书并给出盈利预测及投资建议。
2.
项目自身的同比价值。通过与同行业、同产品、同服务的其他项目对比，分析可行性基准线，并形成基本的价值判断依据，行业周期与项目周期是形成这一可行性判断的重要因素。
3. 项目自身价值链。好的项目在价值链上体现四个基本价值：
第一，客户价值：客户价值是项目能成功或持续成功的基础;
第二，企业价值或团队价值：企业或团队的项目运营能力决定了项目质量;
第三，上下游价值或合作伙伴价值：对项目执行中的边际利润充分挖掘;
第四，股东价值或者投资利润：项目的最终盈利价值体现。。
4.
项目的可持续价值及价值最大化。银融金贷对项目可行性分析及项目价值预测决定了项目的可持续性。项目价值的最大化则追求项目的社会效益，对于建立在社会价值开发层面的项目，投资价值明显。
P3 投资流程
投资流程体现的是项目操作的规范性和合理性，注重于项目投资之后的可持续跟踪和项目风险管控。一般情况下，4P项目选择机制里，投资流程与投资绩效是在后期体现的。
基本操作要素有以下四点：
1. 建立PPS模型(PPS，Project Process
Simulation，即项目流程模拟)，通过模拟项目可行性环境，量化投资流程中可能的风险系数，并形成流程模拟分析报告。
2. 建立PPT系统(PPT，Project Process
Tracing，即项目流程跟踪)，通过项目流程管理，对项目的阶段性实施及风险人为控制，对阶段性子项目执行的统计与分析，流程反馈。需要明确的是，PPT模型在项目结果报告出来之前会结束监测。
3. 流程阶段风险控制。该风险控制系统又称为执行风险管理(EVM，Executive Venture Management)，主要包括两个风险要素：
第一，已存的风险要素。指通过P1筛选之后的风险要素，包括一般风险控制参数。
第二，可持续风险要素。对于具有P2可持续投资价值的项目，考虑投资项目流程结束后的项目维护与继续投融资计划。
4. 投资者关系反馈。项目投资信息披露，投资者对项目流程管理中的实施进度实时了解，并参与到项目实施过程中，参与流程实施及管理。
P4 投资绩效
投资绩效指的是项目的投资表现，包括对项目负责人或投资管理人的绩效考核、项目收益率整体表现。
1. 投资管理人绩效考核
采取同业比较法、指数驱动法和总体回报法三种绩效评价方法对投资业绩进行量化分析。
同业比较法：以某一收益率为业绩衡量标准，通过对行业内不同管理人投资业绩的比较和排名分析，来评价投资管理人业绩表现和水平高低，是目前最为常用的业绩评价方法之一。
指数驱动法：选取某一市场指数或在市场指数基础上构造一个考核指数将投资管理人的业绩与考核指数回报情况相比较，以判断投资管理人业绩优劣。
总体回报法：对投资管理人确定一个明确的考核目标，而不与市场整体表现或同业投资业绩进行比较的做法。
2. 项目收益率整体表现
项目的整体表现主要指项目的回报率可行性，分为PS(Performance Simulate，绩效模拟)和PE(Performance
Execute，绩效实施)。
PS：假设一定收益率存在的情况下，结合项目或企业的市盈率，模拟市场环境和一般资产配置，进行项目收益率分析，并得出盈利条件下的收益率基准线，作为绩效实施的判断依据。
PE：绩效实施的具体过程。对PS模型的反证与测试，并以PS结果基准线为收益判断依据。在实际操作中，绩效实施是投资流程中的基本面。
综上所述，4P项目选择模型是一个对项目的系统分析过程，其中P1、P2主要针对项目的前期筹划与宏观面，P3、P4主要针对项目的后期实施与围观面。4P项目选择机制以模拟项目运营的形式进行选择，通过各个阶段的对应风险管理，将项目周期充分分解，并细节到了每一个子项目流程，将可控风险降到最低。
产品推广PPT一般包含哪些内容？制作时需要注意什么？
在公司中，产品和营销时最重要的两部分，我认为，产品第一，营销第二。恭喜你已经接近完成了最重要的一部分。那么，如何将产品有效的推广出去，为公司带来理想的营收呢？这时候，一份详细的市场营销方案就至关重要，它对于盈利的预测、目标的实现、风险的把控等可以起到未雨绸缪的作用，那么，一份完整的市场营销方案包括那几部分呢？这里我结合经验向您分享个人认为最重要的部分。
一、市场描述
1、市场容量：结合产品特性分析行业发展趋势，必要时进行市场调研，以了解所处行业的市场体量有多大，以此来制定市场营销的宏观目标，例如市场占有率、品牌影响力等；
2、产品状况：主要体现在产品的成本、定价、毛利、边际成本等；
3、竞争情况：对主要竞争对手的市场地位、产品优势劣势、渠道策略、价格策略进行了解，以制定排他性的对应策略。
二、SWOT分析
对内部的优势与劣势，外部的机会与威胁进行详细的分析，并以此进行改善和优化，以确保在营销方案执行前的准备工作足够充分。
三、营销目标
营销目标一般包括市场占有率、长中短期销售额目标、目标客户开发数量等几个维度，这一点请结合公司股东们的目标、团队情况、市场预算等合理制定。
四、营销渠道
根据产品属性和团队情况确定适合自己的营销渠道，渠道方式很多，一定要结合自己的目标与预算选择最合适的。举例，如果你的产品是ToC端的，你的选择可以是线上的电商平台（淘宝、京东），可以是微信，也可以是线下的门店直营或者线下的经销商开发。广告投放的渠道更多，线上的搜索引擎、信息流等，线下的楼宇、高炮等。注意，只选对的，不选贵的。
五、市场预算
根据确定的市场预算来进行合理的分配，例如，有多少投入到团队建设，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同时，根据市场预算所收获的投资回报率又是多少，都要具体写明（老板们可不想只花钱看不到预期回报哦，哈哈）。
六、执行方案
要使营销方案可以很好的落地执行，你就需要一份详细的执行方案，其中不可或缺的因素包括时间节点、负责人、过程目标、协同事宜等。
七、过程控制
这是最容易被忽略的部分，管理大师彼得德鲁克和营销大师菲利普科特勒都把过程控制作为管理和营销的重中之重，因为在任何事情中，“执行力”是最要的，而人都是有惰性的，且公司组织的复杂性决定了任何项目的执行都不会是顺风顺水，所以在营销方案中就要把过程控制的方案确定好，并且得到各个部门和老板的认可。过程管理和第六点的执行方案要结合好，并且做好过程预警工作，即当每个过程节点的目标没有完成时有什么备选方案来弥补。
我是小亿，希望可以帮到你，也欢迎
在做项目演示时需要呈现什么
力求简洁风格正式，逻辑清晰，画面大气清。
抓住以下几点原则力求简洁，风格正式项目汇报要求页面和内容的简洁性。过于华丽和丰富的色彩显得不够专业，内容过多，将不利于内容直观的呈现。逻辑清晰从项目简介，项目内容分析，项目比对项目价值和意义等类别进行分析。
整个PPT要求符合主讲人的逻辑思维顺序，由浅到深由表及里进行层层分析。可以使用标题栏和目录栏增强逻辑联系。画面大气清晰。使用颜色不建议过于庞杂和丰富，选取的图片需要保证清晰美观，在投影和播放过程中不会失真。配图和设计都要显得大气有档次，而不是为了哗众取宠而画蛇添足，使整个PPT不利于项目汇报的展示。
演示项目就是表演项目。这类项目一般在夏季奥运会出_。我们知道一个国家举办一次奥运会非常不易，消耗国家大量财力，人力举国动员才能完成。所以国季奥委会充许举办国加入一些_国善常的又不在奥运会比赛范围的运动项目也列入比赛内作为表演项目。
项目特征：
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标;
2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合;
3、项目的复杂性和一次性;
4、项目是以客户为中心的;
5、项目是要素的系统集成。
