中国企业如何走出去 PPT

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投资学期末复习资料包括以下内容：

• 投资学概述：投资学的定义、研究对象和研究方法。

• 投资环境分析：宏观经济环境、行业环境、公司环境等对投资决策的影响。

• 投资策略分析：投资策略的制定、执行和调整，包括资产配置、风险控制、收益分析等。

• 投资工具与市场：各种投资工具的特点和优缺点，包括股票、债券、基金、衍生品等，以及投资市场的构成和运作机制。

• 投资分析方法：基本面分析、技术分析、量化分析等投资分析方法的原理和应用。

• 投资风险与回报：投资风险和回报的衡量和管理，包括风险种类、风险评估、风险控制等。

• 投资组合理论：投资组合的基本概念、优化方法和绩效评估，包括均值方差理论、资本资产定价模型等。

• 投资监管与法规：投资监管的必要性和法规体系，包括市场操纵、内幕交易、投资者保护等监管内容。

• 投资实践与应用：投资策略在实际操作中的应用，包括资产配置实践、风险管理实践等

中国企业如何走出去 PPT

国际金融危机、欧债危机、国际经济长时间低迷，这是中国企业借此机会走出国门的良机。2011年我国以并购方式实现的直接投资222亿美元，占我国同期对外投资总额的37%。此前，清科研究中心的统计显示，去年我国企业完成出海并购交易110起，同比增长93%。 诸多数据表明，无论是并购宗数还是交易金额，去年我国海外并购均创下了历史新高。其中，中国中化集团公司以30.7亿美元收购挪威国家石油公司巴西某油田40%股权的交易是去年规模最大的一起。
在全球经济处于衰退的情况下，不少海外资产处于低估值阶段，从投资角度来看，这也是难得的并购好时期。但如何实现走出去，防范风险，立稳脚跟是我们值得关注的。作者建议：
一、注意防范政治动荡的风险。如2007年，中国海外投资曾达到创纪录的688亿美元，位列全球第五。其中能源行业是中国海外投资最多的产业，包括对油气资源的并购与建厂。但中国实行“走出去”战略不过20余年，世界上资源丰富、易于开采的油气资源地块早已被西方老牌资本主义国家开发，留给中国的无非是两种资源——经济效益较差的地块和政治风险较高的地块，且后者居多。中国自从1993年成为石油净进口国之后，我国就千方百计地在海外找能源，脚步遍布拉美、非洲、中东、中亚和亚太地区，历尽千辛万苦，付出了巨大代价。尤其值得注意的是，从1990年的海湾战争到10年之后的第二次海湾战争，从苏丹达尔富尔到伊拉克，从硝烟才熄的利比亚到烽烟欲起的伊朗、叙利亚，每次发生国际冲突，首先遭到制裁、被严加看管的都是石油；每次国际冲突过后，重新洗牌的，也是石油利益。石油，俨然已经成为各国之间较量的筹码和抵押品。而在这一场场国际冲突中，“走出去”的中国企业一定是其中最悲催的身影，损失惨重。这些惨痛的教训，不仅在能源行业走出去中应该吸取，其他行业也应引起足够的认识。[本文转自：lunwen.1kejian.com]
二、注意规避法律风险。国际市场是一个成熟的大市场，商贸环境既统你一又多元化。而“中国企业境外投资主要有股权式和契约式两种，无论采用何种方式，了解当地市场的准入条件、目标国的法律监管环境、投资项目的法律设计结构和潜在风险均非常重要。”企业走出去应确立法律风险控制的策略，基于风险评估所得，对不同性质和程度的法律风险分别以风险接受、风险避免、风险减低和风险转移不同的策略和措施应对。
三、严格按市场化运作。中国企业要走出去，必须要与国际政治环境相适应，与自身核心竞争力相匹配，既要把握机遇，又要防范风险；中国企业“走出去”一定要使企业本身更加市场化，如果我们企业带有很多的计划经济色彩，中国企业就经不住市场的考验。要按市场化运作，就需要我们有一批具有市场竞争力的强大企业集团，具备与外国企业竞争的能力。
四、提高企业国际化经营管理能力，大力培养适应国际化要求的复合型人才。中国企业与国际行业领先者相比存在较大差距。比如在海外投资设厂后，我们往往从国内带出庞大劳工队伍，目前有超过100万的中国人在非洲工作，仅安哥拉就超过30万人；而欧美企业只派出核心管理团队，一般在当地雇佣劳工。这种差距的客观存在使得中国企业海外投资过程中需要付出更大努力，也需要承担更大风险。
中国企业要加强所有者董事会对包括投融资决策在内的重大事项的集中控制，切实履行监事会和外部监事的职能，强化企业内部的激励和约束机制。要积极培养人才，完善人才管理。人才不足是我国企业扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平的主要制约因素。发展国际化经营管理，不仅需要金融、法律、财务、技术、营销等方面的专业人才，更需要有战略思想和熟悉现代企业管理的经理人才。可以通过招聘优秀的国际人才来弥补靠自身培养之不足。另外，跨国公司经营人才本土化也是一种趋势。[本文转自：lunwen.1kejian.com]
五、政府的支持。国家有关部门要帮助企业科学考察和评估东道国投资环境政治风险。建立监控和预警系统，由专长于政治科学而不是商务的常设专家组依据国家风险评估理论，测试各国政治制度稳定指数和政治风险指数。
中国企业走出去是大势所趋，中国企业“走出去”的步伐必须要与国际政治环境相适应，与自身核心竞争力相匹配，既要把握机遇，又要防范风险；既要坚持市场化运作，又要考虑国家海外投资战略需要，积极审慎、循序渐进、量力而行。

医药生物可行性报告ppt一般介绍哪些方面

1.2.1 前瞻可行性研究步骤
1.2.2 生物医药项目可行性研究基本内容
（1）项目名称
（2）项目建设背景
（3）项目承办单位
（4）项目建设用地
（5）项目建设期限
（6）项目建设内容与规模
（7）项目开发建设模式
（8）生物医药可行性研究报告编制依据
1.2.3 前瞻对生物医药项目可行性研究结论
（1）前瞻项目政策可行性研究结论
（2）前瞻产品方案可行性研究结论
（3）前瞻建设场址可行性研究结论
（4）前瞻工艺技术可行性研究结论
（5）前瞻设备方案可行性研究结论
（6）前瞻工程方案可行性研究结论
（7）前瞻经济效益可行性研究结论
（8）前瞻社会效益可行性研究结论
（9）前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：生物医药行业市场分析与前瞻预测
2.1 生物医药项目涉及产品或服务范围
2.2 生物医药行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 生物医药市场规模分析
2.2.3 生物医药盈利情况分析
2.2.4 生物医药市场竞争分析
2.2.5 生物医药进入壁垒分析
2.3 生物医药行业市场前瞻预测
第3章：生物医药项目建设场址分析
3.1 生物医药项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 生物医药项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 生物医药项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章：生物医药项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 生物医药项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 生物医药项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 生物医药项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章：生物医药项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 生物医药项目能耗状况分析
5.2.1 生物医药项目所在地能源供应状况
5.2.2 生物医药项目能源消耗状况分析
5.3 生物医药项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 生物医药项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章：生物医药项目环境保护分析
6.1 生物医药项目建设场址环境条件
6.2 生物医药项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 生物医药项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 生物医药项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 生物医药项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章：生物医药项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章：生物医药项目组织架构与人力资源配置
8.1 生物医药项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 生物医药项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章：生物医药项目实施进度分析
9.1 生物医药项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 生物医药项目实施进度表
第10章：生物医药项目投资预算与融资方案
10.1 生物医药项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
10.2 生物医药项目融资方案
10.2.1 项目资本金筹措
10.2.2 项目债务资金筹措
10.2.3 项目融资方案分析
第11章：生物医药项目财务评价分析
11.1 财务评价依据及范围
11.1.1 财务评价依据
11.1.2 财务评价范围和方法
11.2 前瞻对生物医药项目销售收入估算
11.2.1 产品生产规模
11.2.2 项目实施进度
11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3 前瞻对生物医药项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1 费用估算基础数据
11.3.2 年总成本费用估算
11.3.3 年经营成本估算
11.4 财务盈利能力分析
11.4.1 利润总额及分配
11.4.2 现金流量分析
11.4.3 投资效益分析
11.5 财务清偿能力分析
11.6 财务生存能力分析
11.7 不确定性分析
11.7.1 盈亏平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 财务评价主要数据及指标
第12章：前瞻对生物医药项目社会效益与风险评价分析
12.1 社会效益前瞻
12.2 生物医药项目风险前瞻
12.2.1 项目风险定性分析
12.2.2 项目风险防范措施
第13章：附图、附表、附件
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